题目：基于博弈论的企业战略管理研究

战略管理被认为是现代企业管理的最高层次，倍受企业界的青睐。从安德鲁斯提出把战略管理过程分为制订和实施两阶段，将战略定义为公司能够做的与公司可以做的（环境提供的机会与威胁）之间的匹配，著名的制定战略的SWOT分析模型是这一范式最成功的应用，从而奠定了战略管理思想的基础。此后的战略管理学家们沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开了广泛的研究，形成战略管理各理论流派，其中最具影响的是迈克尔•波特的竞争战略定位理论。上世纪80年代后期尤其是进入90年代后，由于世界经济环境的发展变化，科学技术尤其是以Internet为标志信息技术的突破性的进展和大范围的应用，导致市场竞争的日趋激烈，未来战略管理研究围绕着创建和维护竞争优势这一核心问题展开，内外环境的不确定性仍是战略管理的难点，而人类的策略行为是战略管理最大的不确定性之源。以往在处理决策问题时,管理学家们只有数学规划等工具,这样的工具主要是解决资源合理分配问题,可以看成没有竞争情况下的决策。博弈论革命开创了研究复杂管理现象的新思路,成为管理学研究的强有力工具，它与战略决策有着天然的联系。随着新产业组织理论的发展，尤其是以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展，加深了人们对产业与市场竞争规律的理解，从而为企业的竞争定位、竞争方式、进入与退出决策、价格与产量策略等选择提供了基础。本文将博弈论的思想与方法和现代企业战略管理理论相结合，提出了基于博弈论的现代企业战略管理新范式，以现代博弈论为主要分析工具，通过建立数学模型进行定量化分析，揭示出战略管理理论中那些管理变量及其相互之间的关系，采用定量与定性相结合研究方法，深入分析和准确解释现代企业战略管理行为，描述现代企业战略管理的动态过程，进而推导出规范性的原则或结论。本研究得到广东省自然科学基金委员会2005年的“基于博弈论的企业战略管理定量化研究” 基金资助（批准号：05013323）。研究的主要内容如下：（1）提出并阐述战略管理的新范式——信息范式。信息范式可以简单表述为信息—信念—信号—信誉范式。信息是战略决策的基础；信念和预期是决策的依据；信号是由决策主体发送的能够改变信念的信息，企业信誉是“无与竞争的竞争优势”。以信息和信念作为构成企业战略的主要因素，使战略管理研究进入一个定量化研究的科学阶段成为可能；信号在战略管理中的表现形式为战略承诺，是制造变化改变战略过程的手段；战略与信誉的共同特征是它们都具长期性和稳定性，实施任一战略都是以信誉为基础和目标。信号和信誉是战略实施中迈向成功的两条腿，两者相互运动、互为支撑最终形成系统共振。目前几种企业战略管理理论可被整合在这一范式之下，现代博弈论与信息经济学理论这一有力的分析工具得以运用，定量化的企业战略管理理论研究成为可能。（2）提出企业博弈能力的概念。不确定性与竞争是企业战略管理的特征，战略管理生来就是为应对不确定性的。当经济发展到一定阶段，竞争成为市场的主要形态，行为的不确定性乃是真正的不确定性，在这种环境下企业战略的本质就是一种博弈。企业博弈能力是基于一定的核心资源和能力，为达到一定的经营目标，参与一个博弈局势与竞争对手（广义）展开博弈以获得并维持竞争优势的能力。以企业核心能力和博弈能力为基础的企业战略能力理论可视为战略核心能力理论的发展与定位理论回归。它基于企业内部而又不忽视外部环境的反应，它实现了战略制定与战略实施的完美统一。（3）探讨为企业战略管理进行博弈论建模的方法与途径。博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响，它的思想和建模方法已经渗透到了管理战略的各个领域。然而博弈论在企业经营战略管理的应用也存在较大的局限。本文尝试着从战略管理的视角来讨论博弈论的建模问题，对企业战略管理的博弈模型特征进行分析，拓宽博弈论的应用范围。还通过建立一个战略目标信息不完全的企业竞争博弈模型，分析和解释战略目标信息对厂商产量竞争决策的影响。（4）讨论战略博弈的信息和时间价值问题。消除不确定性的办法就是靠信息与时间。信息价值分析是经济理论与应用分析中讨论在不确定条件下项目投资的问题的重要研究方法，被广泛用于管理决策的评价，但以往的决策理论分析没有考虑竞争对手间的信息不对称及其价值。实物期权理论认为,由于投资的不确定性和不可逆性,等待而非立即投资是有价值的，但由于实物期权的非独占性，竞争又削弱了投资等待期权的价值。本文先应用博弈模型讨论信息价值问题，又应用期权博弈理论，进一步研究不确定条件下企业在投资中所面临等待和抢先投资时的时间价值。（5）关于战略联盟伙伴选择的研究。在传统的伙伴选择理论基础上建立了一个递进式的三步选择模型。针对合作伙伴的选择问题关键是信息不对称，建立基于信号博弈模型的合作伙伴的甄别和选择机制。（6）关于企业战略承诺管理研究。在市场竞争中企业做出有效的战略承诺是至关重要的。本文分析了战略承诺的本质和形成机制，通过一个战略承诺信号博弈的基本模型分析探讨了战略承诺的有效性。最后还提出了战略承诺管理的概念和构造了一个战略承诺过程管理模式，并提出了进行战略承诺管理应遵循的原则。（7）探讨了信誉管理的有效途径，在我国市场信誉机制不健全环境下，企业信誉是企业竞争优势之源，并且是企业发展壮大的灵魂和解开企业长寿之谜的钥匙，提出了企业实施信誉战略的观点。并阐述了企业信誉战略内涵和性质、构建了企业信誉战略体系框架以及说明了构建企业信誉战略所要处理的问题。最后，对本文的研究内容进行总结，并展望未来的研究方向。