题目：电子制造企业内逆向物流活动集成研究

电子产品更新速度较快，回收利用价值较高，电子制造企业（尤其是大型企业）已开始将战略发展方向转为逆向物流活动的构建与开展上。已有的研究表明，在拥有专业设备和人才的企业内部设立逆向物流部门或小组，并根据产品特点合理地集成相关业务活动，可以有效地提升企业竞争力。逆向物流活动较为复杂，目前该领域的集成研究成果相对较少，因此，本文针对电子制造企业，对其内部逆向物流活动的集成展开研究。本文的创新点和研究成果主要有以下五个方面：1、指出在电子制造企业内建立逆向物流部门或小组以及进行相关活动集成的必要性。2、描述电子制造企业内逆向物流活动集成的方法步骤。3、分析电子制造企业内逆向物流业务流程，构建活动集成模型。4、利用仿真方法对模型进行分析和改进。5、简要分析电子制造企业内逆向物流与正向物流活动的集成。物流活动的集成可以有效降低企业运营成本，提高服务响应时间，为企业获得“第三方利润”创造了可能，从而达到企业战略发展的目标。电子制造企业内逆向物流活动的集成研究拟为该学科领域的进一步研究提供参考，并对实际应用有一定的指导和借鉴意义。