题目：项目管理在小型电力工程中的应用

摘 要随着居民用电的供电指标增长，不仅仅是大的电网结构会继续优化调整，解决当前电网网架结构薄弱、供应能力不足等问题，整体电网建设会有大幅度的改进，同时对于电网结构的末端----普通居民用电也要随着供电指标的提升加快改造步伐。也就是说，大的电网建设项目数量会有所提升，小型电力工程数量也会大幅度提升。本文就是针对电网末端，面对用户的小型电力工程中的施工管理进行探讨，说明项目管理在小型电力工程中的应用。这些项目规模虽小，却有自己独立的工期、有严格的项目管理规则、并且能够作为独立项目为客户带来收益，同大项目有着严格的区别。项目实施过程中会出现很多问题，杂乱无章地处理问题势必造成麻烦。项目管理业务运作和工作程序是项目执行所遵循的基础。几乎所有的项目都包含了这些程序汇总的各种活动或过程。这些活动或过程对大多数项目来说具有同质性和相通性，应该建立项目管理业务模板用于每一个项目的计划、执行、控制和检查过程。作为项目管理工具，这样一套项目管理业务模板，对多项目实施可以起到很大作用。本文通过对小型工程的特点分析，寻找适合中小项目管理的组织结构，进而探讨中小项目的工作分解、工期优化、费用及资源优化，做好对中小项目施工中的进度管理，采取及时的纠偏措施，最后提出小型项目标准化管理的模式。