● 摘要
在当前的信息化环境下，对企业的信息资源如何做到最优化的配置和管理，已成为企业关注的焦点。生产管理是制造企业的关键，在企业管理起着至关重要的作用，优秀的生产管理能够确保企业生产计划的科学性、预见性、经济性。
本论文将对裕源食品有限公司生产管理模块的部署与实施进行研究，对企业的现状进行分析，研究企业内部组织架构需要进行重新调整、新的业务流程同原有工作方式不匹配和系统功能需要同当前业务环境相匹配等问题。进而针对这些问题进行了相应的蓝图设计，包括对组织架构的设计和业务流程的设计等。论文在系统配置章节又举例说明了怎样实现部分蓝图设计与以及对系统测试进行举例说明。同时论文对项目上线后，根据项目支持流程帮助用户解决日常操作中遇到的具体问题。如网络问题、权限问题等也进行了相关的阐述。
通过对生产管理模块的部署与实施进行相关研究，对项目生产管理内容进行总结提炼，进而形成企业内部信息化建设文档，填补裕源公司对生产管理信息化建设方面的理论空白，为其之后的生产管理方向的信息化发展打下良好的基础，同时也为企业信息化建设的其他模块做出引导，以便为企业带来更好的效益，提高企业的综合竞争力。