● 摘要
在当前全球化经营的大环境下，经营效率和对环境变化的应对能力将制约着企业发展的速度，为此，中石化打算以集中集成为主导，构建上中下游一体化运营平台，提高集团运行效率，提升共享服务能力，支撑全球化战略。但因目前中石化销售企业原有的ERP系统未曾得到及时更新，各销售企业之间所用的物料主数据及供应商主数据信息不统一，中石化总部无法根据现有各销售企业的经营数据来进行有效管控。
论文通过以中石化SAP ERP集中管控项目为研究点，纵向延伸到其SAP ERP物料管理模块的部署与实施。论文首先从中石化销售企业现状分析入手，接着对SAP ERP物料管理模块的部署与实施进行合理的蓝图设计，其中包括对当前中石化各销售企业的组织架构进行有效调整、业务流程进行合理优化和部分功能的提升及优化等等。如在流程优化方面，通过优化开票通知单流程，优化送货上门流程，优化换库提油流程等来实现优化精简业务流程。然后，论文将围绕蓝图设计对系统配置与实施做较为详细的举例阐述。接着，论文就系统测试和上线支持工作进行了相关介绍。
论文通过对中石化SAP ERP集中管控项目物料管理模块的部署与实施的研究，以此来为中石化 SAP ERP物料管理模块的成功上线实施提供理论支持，同时还将为提升中石化信息管理水平提供数据参考字典，虽然论文所研究的内容相对于整个中石化集中管控项目来说是很小一部分，但通过对物料管理模块的深入研究将能有效的推动整个项目在在其他模块部署与实施的进程，为之后的中石化物料管理模块的部署与实施提供借鉴。