● 摘要
随着中国经济的高速发展，制造型企业市场的竞争日趋激烈，在此背景下，为了获得产品的市场占有率，工艺装备的先进化程度在其中占据着重要的角色。因此，制造型企业工艺装备的采购及供应商的管理显得极为重要，制造型企业应该通过实施科学的供应商管理来寻求企业的发展。本文通过对国内外有关供应商管理的历史、研究现状与发展趋势的分析和研究，在大量文献分析研究的基础上，对供应商管理研究进行了归纳与综述，为GS公司设计出优化供应商管理体系提供理论基础。
本文根据GS公司的实际情况，对GS公司的工艺装备供应商管理的现状和存在的问题进行了分析，提出了GS公司供应商管理存在的三大问题点，即供应商资源管理不充分、供应商选择及绩效评价管理不科学、工艺装备采购需求平衡管理不严密。之后结合GS公司现有的经营管理的特点，运用ABC分类法以及工艺装备分类矩阵方法对供应商资源管理体系进行了优化设计；运用层次分析法及专家打分法相结合的方法对供应商选择及绩效评价指标体系的权重进行定量确定，完成了对供应商选择及绩效评价指标体系的建立；运用价值工程理论对工艺装备采购方案规划中的需求平衡进行设计，并进行实例操作；通过对三个问题的优化设计，设计出一套适合GS公司的工艺装备供应商管理体系。最后对供应商管理新体系进行实施及效果评价，制定了实施的启动条件，并通过实例验证了供应商管理体系的实施效果。
本文的特点在于强调供应商管理的规范性、实用性和可操作性。同时对提高工艺装备供应商管理效率和为公司赢得效益提出了一些新的思路和见解，以期对相关企业完善自身的工艺装备供应商管理工作产生一定的指导和借鉴作用。