● 摘要
进入新世纪以来，在经济全球化浪潮的背景下，以资源互补为主要目的的离岸外包软件业务不断扩大。伴随着我国离岸软件外包业务的不断升级和扩大，业务竞争的日益激烈，对项目进度、质量、风险、成本的控制要求更加严格，软件外包企业面临严峻的挑战。而通常采用的瀑布式管理模式，以相对固定的阶段顺序按部就班地推进项目管理活动，实践中暴露出设计变更应对不力、质量控制困难、风险应对滞后等问题，已无法满足软件外包企业的需要，迫切需要探索有效的管理模型及方法。
本文在深入剖析离岸外包软件项目管理现状的基础上，结合传统软件项目管理模型和迭代项目管理方法，针对离岸外包软件项目的固有问题，提出一种“快速原型+迭代”的管理模型，着眼于改善离岸外包软件项目管理过程中的突出问题。
论文主要工作包括：
（1）调研软件项目管理模型相关文献资料，归纳、对比各种传统模型的优缺点及其适用范围。论述敏捷软件开发的特征及规则，着重研究分析迭代项目管理的基本原理和规则。（2）调研离岸外包软件业务相关文献资料，并结合离岸外包软件项目管理实践，以发受双方视角，从项目管理九大领域出发，深入剖析离岸外包软件项目管理现状和存在问题。（3）基于对传统软件项目管理模型、迭代方法的分析和研究，提出“快速原型+迭代”的软件项目管理模型（ORI模型）以及相应的规划方法和控制方法，解决当前离岸外包软件项目管理中存在的问题。（4）最后选取BM-SETUP(单周期项目)和WTG（多周期项目)两个实际项目进行ORI模型的实证应用研究。按照ORI模型所提出的思想、控制方法、规划方法，对项目实施了有效的规划和控制管理。ORI模型的可行性和有效性得到验证。
实践表明，ORI模型结合快速原型法和迭代管理的优势，为合作双方构建起直观形象的沟通平台。项目前期以小成本着重解决架构不稳定等风险级别较高的问题，奠定项目中后期开发任务展开的基础。同时以迭代方式，开展软件项目管理，在持续不断的可运行版本交付与反馈过程中，实现软件质量的有效控制，强化开发双方的有效沟通，并且实现对需求设计变更的积极应对和项目估算的精确化。