题目：PMO管理模式研究及在奥运商业运行指挥系统中的应用

本文以奥运商业运行指挥系统为背景，从大型电子政务项目的多项目管理角度出发，将项目管理办公室技术应用于奥运商业运行指挥系统的项目管理之中，并总结出一套适用于城市运行和应急保障类的大型电子政务项目的管理模式和方法。论文通过分析奥运商业运行指挥系统的建设特点和项目管理特点，以及项目管理办公室的特点、功能及价值，对如何在大型电子政务项目中利用项目管理办公室（PMO）技术和项目管理软件对多项目的项目管理方法进行研究。同时把项目管理办公室的理论与奥运商业运行指挥系统的项目管理特点相结合,将项目管理办公室的管理手段运用于该项目之中，从实战角度出发利用项目管理办公室技术,来解决大型电子政务项目中的项目管理问题。本文根据奥运商业运行指挥系统的项目建设特点（工期不准拖延、多项目群管理、需求变化大等），从多项目管理、工作分解、计划进度控制等几个方面入手， 运用项目管理办公室技术对奥运商业运行指挥系统的项目管理方法进行了分析与研究，使用项目管理办公室的管理方法为大型电子政务项目的实施提供了有利的保障。希望通过此次研究得到的经验和成果能为其他大型电子政务项目，尤其是城市运行、应急保障和大型活动类的项目的项目管理提供帮助和启示，让其具备一定的可推广性或提供一定的参考价值。