[问答题]

合同签订后，因建设单位在征地环节上出了问题，施工场地延后3个月才交付给安装公司，所以建设单位将合同开工时间延后到2013年4月1日。安装公司项目部进场后，因订购的Φ200×7mm钢管无法按时到货，向建设单位申请项目工期增加30天，建设单位不同意安装公司的合同工期增加申请，并有偿提供了库存的Φ200×5mm钢管，安装公司项目部将这批管子在未经检验的情况下，直接用于工程设备安装，监理工程师发现后，拒绝对本项目验收签字。
水处理厂的设备安装工程在2014年3月11日完成后，建设单位未经工程验收及竣工结算就投入使用。水处理厂使用10天后，发现工程存在Φ200×5mm钢管变形、焊缝渗漏等严重质量问题，只能停止使用。建设单位要求安装公司维修，安装公司要求先进行工程竣工结算后，再进行维修。

建设单位驳回安装公司的做法是否正确？提供的Φ200×5mm钢管能否用于设备安装工程？分别说明理由。

股份合作制企业实行（）与（）相结合的分配形式 某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？ 知识产权的性质包含以下的哪些（）。 ["无形性、专有性","地域性、时间性","可复制性","独占性、排他性"] 深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 ["可行性研究","初步设计","技术设计","施工图设计"] 简述高速数码一体化油印机的主要工作原理。

合同签订后，因建设单位在征地环节上出了问题，施工场地延后3个月才交付给安装公司，所以建设单位将合同开工时间延后到2013年4月1日。安装公司项目部进场后，因订购的Φ200×7mm钢管无法按时到货，向建设单位申请项目工期增加30天，建设单位不同意安装公司的合同工期增加申请，并有偿提供了库存的Φ200×5mm钢管，安装公司项目部将这批管子在未经检验的情况下，直接用于工程设备安装，监理工程师发现后，拒绝对本项目验收签字。
水处理厂的设备安装工程在2014年3月11日完成后，建设单位未经工程验收及竣工结算就投入使用。水处理厂使用10天后，发现工程存在Φ200×5mm钢管变形、焊缝渗漏等严重质量问题，只能停止使用。建设单位要求安装公司维修，安装公司要求先进行工程竣工结算后，再进行维修。

建设单位驳回安装公司的做法是否正确？提供的Φ200×5mm钢管能否用于设备安装工程？分别说明理由。