题目：松散组织下多项目进度计划与控制方法的研究

随着信息化建设规模日益庞大，许多大型项目往往是由若干个组织以分包的方式协同完成，共同实现总项目的交付。这些组织间通常不具有行政上的隶属关系，且工作地点分散，在项目协作的形式上具有松散性特点。传统的项目进度管理方法已无法应对这种松散组织下多项目特点对进度控制带来的挑战。如何针对这种松散组织多项目进行有效的进度控制就是本文研究的目标。本文首先介绍了课题的来源和研究此课题的意义；然后对传统的项目进度计划和控制方法进行了研究，对这些方法面对松散组织下多项目进度管理中所显示出的局限性进行了分析；结合项目实际，针对松散组织下多项目活动所具有的特点及其对项目进度产生的制约因素进行了分析和总结；在此基础上，提出了对松散组织下多项目进度控制的出发点和总体框架；结合项目实例，在研究的基础上，提出对松散组织下多项目进度计划与控制的方法、技术、原理与步骤；并针对松散组织特点提出了能够针对项目进度实施有效管理的组织架构和控制机制。本文提出的研究成果，在实际项目中得到了验证并发挥了有效的管理作用，获得了使用方的认可和采纳。这些研究成果为解决松散组织下多项目进度控制问题提供了一种选择。