题目：中石化大集中润滑油SAP SD模块部署与实施

中石化作为我国知名的央企，拥有10年ERP系统的建设历程。计划用4年的时间完成ERP大集中系统建设工作（1年完成模板设计，3年完成模块试点与推广）。中石化旗下的润滑油分公司为进一步提高市场竞争力，深化润滑油业务专业化发展，，因此，总部决定由中石化润滑油分公司成为此次大集中的首家试点项目。

 中石化ERP大集中项目，是将中石化旗下所有企业的ERP系统集中在一个服务器上，开发需求、运维需求则有统一的SLM系统上统一填报、统一解决。是进一步标准化、规范化、优化业务流程，提炼企业应用亮点，提升总部应用水平，也是将核心业务流程、制度、内控有机融合并落地，增强风险防控能力，快速部署集团管控要求，支撑共享服务和优化整体供应链，提升信息化水平的有效方式。

本论文是以笔者所在的中石化SAP SD为案例，分析研究大集中项目如何实施SAP项目管理模块。论文通过阐述课题的背景、意义、国内外分析现状以及根据公司的制定的策略确定了本文的研究内容和目标。通过需求分析阐述了ERP大集中的内容，包括：业务流程及业务场景介绍、业务规范(主数据、配置、产品组、工厂、销售合同、外向交货单、发票）、应用开发  （大型应用，共性功能，接口，报表）、测试和培训、模块权限设计5大功能性需求，并通过提出的需求来实现系统的整个设计，并推导出相应的中石化ERP大集中的架构设计。在文章的最后，通过单元测试、集成测试、用户测试证明了本ERP系统的设计达到了预期的要求。

本系统已投入运行，线上已经运行12个月以上，系统增强也在同步进行中，目前运行稳定。