● 摘要
本课题围绕从事石化类设计、采购、施工总承包（EPC）业务的福华工程建设公司的项目管理系统的设计和实施进行分析和探讨。论文首先从工程建设领域项目管理的行业要求和特点对项目管理的业务需求进行了详细分析和归纳总结，并对相关项目流程进行归纳、优化和整合，这是进行工程公司项目管理信息化的基础和前提。其次，根据项目管理系统的功能需求和非功能需求，推导出工程公司工程设计和项目管理系统的整体架构，并且分析指出工程项目管理系统的构建应该充分考虑到工程建设行业要求系统可靠性和先进性的统一，通过以工程数据库为集成核心的企业应用集成(EAI)技术和数据集成技术来实现项目管理各个子系统的数据共享和应用集成。然后，论文详细阐述和分析了构成工程项目管理系统的各个功能模块的设计和实现，并且通过测试实例对项目管理系统进行系统测试，给出了部分典型功能的运行实例。最后对如何实施工程设计和项目管理系统的原则和实施步骤进行论述，着重说明了“整体规划、分布实施、效益驱动”的原则对于保证项目管理系统规划、设计和实施取得成功的重要指导作用。