● 摘要
绩效管理是人力资源管理的重要职能模块，它支撑组织管理、流程管理和人力资源管理。建筑行业设计人员不同于一般员工，设计人员具有独立自主、创造性、持续学习、高度成就感、团队合作等特点。本论文研究的Y公司是一个以设计人员为主导的建筑设计公司，近两年公司迅速发展的同时也遇到了诸多人力资源管理方面的问题。本论文以此为研究背景，对Y公司的绩效管理进行研究。
论文首先对绩效、绩效管理的涵义进行了阐述，介绍了建筑设计行业员工的特点及绩效管理原则。而后以Y公司为例，介绍了公司背景，基于文献分析、采用问卷调查法、访谈法通过实证研究和分析，结合绩效考核理论知识，建立了符合Y公司行业特点、公司文化与规模的绩效考核体系。该考核体系出于试点考虑，只涉及一般设计人员、专业负责人和项目负责人三个岗位系列。该体系的建立为Y公司进一步扩大绩效考核范围，并改善人力资源管理现状，公司在招聘、选拔、培训和薪酬调整等方面提供了实证依据，对建筑设计行业人力资源管理具有一定的参考价值。