题目：挣值管理在国防军工项目中的应用研究

传统挣值管理是迄今为止最有成效的一种成本和进度集成控制的方法，在国外得到了广泛的应用。但在我国，由于挣值管理起步较晚，加之多方面条件的限制，其在工程项目中的应用并不普遍，尤其是在军工项目中，更是鲜有应用的实例。为推动挣值管理这一先进的集成管理方法和理念在军工项目中的应用，本文以质量目标作为成本和进度目标的前提，以成本—进度联合监控绩效评价的挣值方法为研究对象，针对传统挣值管理方法与军工项目之间的不适应性，做了以下几个方面的研究：首先，针对传统挣值管理未能将军工项目最为关注的质量纳入到监控目标这一问题，在传统挣值管理方法的基础上，用任务活动的质量因子对挣值进行修正，构建质量挣值T-C-Q模型，实现了质量、进度和成本三目标的集成管理；其次，针对部分军工组织难以获取项目成本数据的问题，将挣值附加在工期上，并利用质量因子作为任务是否完成的有效判据，构建了以时间为中心，以质量为判据的时间挣值T-Q模型；再次，为了对项目任务活动的质量进行客观公正的评估，本文还依据国防军工项目任务交付物的类型及特点，结合相关标准，构建了军工项目任务活动质量评估体系及模型，实现了任务活动质量的量化评估；最后，本文以某个军工项目为例，用质量挣值T-C-Q模型和时间挣值T-Q模型两个模型对该项目进行管理，用该项目验证两个模型在军工项目管理中的适用性、可行性及有效性。结果表明，两个模型均能及时、客观、准确地反映出项目的绩效水平。本文的研究为挣值管理这种先进的集成管理思想和理念在国防军工项目中的应用提供了新的思路和扩展。研究与实际应用相结合，使得论文的研究成果不仅在理论上有所创新，在实践中也有一定的借鉴意义。