题目：冠捷公司国际化-东盟市场经营战略分析

中国对外开放三十多年，各企业国际化的战略方式依据不同的形势在做着不同的调整。尤其是中国入世以后，走出去成为了企业引进来以后更加迫切的需求。越来越多的企业在国际化过程中面临着重大的战略决策和运营管理方面的挑战。冠捷科技集团是一家驰誉欧美、台湾达三四十年的跨国公司。目前主要业务包括液晶显示器、液晶电视、AIO一体机的研究开发、生产制造和销售推广。经过十多年专注专业的生产，冠捷公司与国际知名的计算机品牌建立了OEM生产合作关系，为全球最大的电脑显示器制造商。在保持业界领先地位的同时，冠捷公司也在积极的发展自有品牌，积极拓展海外市场。以全球最大的生产基地集群中国为中心，冠捷公司将其国际化棋局布局向东盟市场。成功的国际市场开拓，与成功的战略管理有非常深厚的关系。冠捷公司如何制定切实可行的国际化经营战略，进行合理的战略管理，结合东盟市场特定的环境和自身的优势开展国际经营，是非常值得研究的课题。本文作者通过在冠捷公司的工作经历，在阅读了大量有关战略管理的书籍，MBA期间将学习的理论与工作经验相结合，运用到对冠捷公司东盟市场国际化战略的分析中，得到了深刻的启发。同时作者也发现，冠捷公司的国际化发展对于中国许多由OEM发展起来的制造企业品牌塑造和品牌国际化有极大的学习和参考价值。