施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（ ）。 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 。
与平行发承包模式相比，施工总承包模式的不同之处在于（ ）。 工作程序不同。 开工日期较迟，建设周期较长。 合同一般实行总价合同。 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约。 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
与施工总承包模式相比较，施工平行发承包模式的优点有（ ）。 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单。 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据。 可以实现边设计边施工，缩短建设周期。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小。
建设单位对于建设工程档案管理的职责包括（ ）。 应设专人负责建设工程文件的收集、整理和归档工作。 必须向参与建设的单位提供与建设项目有关的原始资料。 负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见。 在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
施工项目相关的信息管理主要工作包括收集并整理（ ）。 相关公共信息。 工程总体信息。 项目运营及维护信息。 相关施工信息。 相关项目管理信息。
工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括（ ）等。
