题目：H型美容医疗设备开发项目进度管理应用研究

改革开放以来，我国社会、经济进入突飞猛进的发展阶段，国家的整体实力不断增强，人民生活水平也日益提高。随着生活水平的不断提高，人们也更加重视身体健康与形体美丽。为了自身的健康与美丽，人们也情愿投入更多金钱。对医疗保健需求的不断提升，加快了美容医疗行业的发展，并且为美容医疗设备的供应商创造了绝佳的发展契机。特别是经济发展十分迅速的发展中国家，如中国、印度等，美容医疗市场发展极为迅速。同时，为了抢占这些市场份额，以及利用发展中国家廉价的供应链与人力成本，很多著名美容设备供应商在这些国家构建了研究开发中心，充分利用成本优势，从而开发出适合当地人民使用的美容医疗设备，同时也开发能够全球通用的美容医疗设备，因此，这是一场面向全球的激烈竞争。很多全球著名企业为了能够在竞争当中获得优势，都在积极整合企业资源、降低企业成本、提升企业效率，并大力培养专业人才以及研究如何管理开发项目。究其原因是因为这些竞争企业已经完全了解到项目管理实际上是特别科学、有效的一种管理方法，利用项目管理，能够帮助项目达到品质、成本以及时间要求。在企业中，通过运行项目管理，能够充分利用企业资源，从而提升项目管理的质量与效率，降低开发所需时间，减少开发所需成本，从而将有限的资源运用到核心项目中，将产品打入到目标市场，使企业获得市场竞争优势。

美容医疗设备项目有着自身的特点，相比一般项目，更注重风险控制和安全性，进度管理要求也更加严格，因此需要摸索出一套符合美容医疗设备项目计划和进度管理的科学管理模式来取代传统方法，充分发挥资金和技术优势，按期完成项目开发，为以后类似项目的开展提供参考。

本文以具体的美容医疗设备开发项目为项目管理的研究对象，阐述和分析了项目管理的相关理论，选择契合实际的技术方法运用到H项目的计划和进度控制过程当中。通过对开发工作结构分解，运用项目管理理论以及方法，编制和优化项目计划，指定控制方法和保证措施，设计工作流程，开展追踪和调整，实现项目的进度要求，并总结项目进度管理的优劣所在。

这些管理思路和工作流程很好的指导了H项目的计划和进度控制，达到了管理目的。也为后续美容医疗设备开发项目管理理论和方法提供了可借鉴的实证研究。