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一、概念题

1． 成本加成定价法

【答案】成本加成定价法即以单位预测完全成本（或目标完全成本）为基础，加上一定数额的利润和销售税金，从而确定产品价格的方法。

2． 预计资产负债表

【答案】预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户的预计余额，企业管理当局可以据此了解到企业未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止企业不良财务状况的出现。

3． 直接处理法

【答案】直接处理法是指将本期发生的各种成本差异全部转入“产品销售成本”账户，由本期的销售产品负担，并全部从利润表的销售收入项下扣减，不再分配给期末在产品和期末库存产成品。这时，期末资产负债表的在产品和产成品项目只反映标准成本。随着产品的出售，应将本期已销产品的标准成本由“产成品”账户转入“产品销售成本”账户，而各个差异账户的余额，则应于期末直接转入“产品销售成本”账户。这种方法可以避免期末繁杂的成本差异分配工作，同时，本期发生的成本差异全部反映本期的利润，使利润指标能如实地反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效，符合权责发生制的要求。但这种方法要求标准成本的制定要合理和切合实际，并且要不断进行修订，这样，期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的成本才能切合实际。

4． 制造费用预算

【答案】制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。

5． 实际利率

【答案】实际利率是指复利期为1年时的年利率。

二、简答题

6． 为什么说传统的成本计算方法丧失了决策的相关性？

【答案】在变化了的制造环境下，传统成本计算方法会歪曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性。主要表现在以下几个方面:

（1）传统成本计算方法在将间接费用计入最终产品或服务方面采用单一的标准，并假定间接费用的支出有助于生产，这种情况在现代制造业中已发生改变。

（2）传统的成本计算方法将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产品或服务，必然会导致生产数量多的产品要负担较多的间接费用，而生产数量少、批量小的产品则负担较少的间接费用。显然，这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动的前提下是合适的。而在现代制造业中，产量只是引起间接费用发生的一个原因而不是唯一原因，甚至不再是主要原因。

（3）成本计算方法的决策相关性还表现在确定系统化考核指标上。传统成本计算方法虽然也有科学的责任会计系统和标准成本计算方法等与之相适应来实现这一目标，但这些方法在成本性态上缺乏必然的联系，这也要求采用一种新的成本计算法来实现这些方法的融合。

7． 什么是机会成本? 它的意义是什么？

【答案】企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。

8． 你认为以经济增加值（EVA ）为企业业绩评价指标有什么优缺点？

【答案】优点:

（1）EV A 从资本提供者角度出发，度量资本在一段时期内的净收益，而传统的企业利润衡量的是企业在一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和风险等因素。

（2）EV A 衡量的是资本的社会利润，而不是具体资本在个别环境中的个别利润，体现了企业对所有者的平等性。

（3）EV A 衡量的是超出正常利润的那部分利润，而不是通常的利润总额，这反映了资本追逐超额收益的天性。以EV A 作为考核评价指标体系的目的就是使经营者像企业所有者一样思考，使所有者和经营者的利益趋于一致。对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样，经营者的利益可以和所有者的利益挂钩，缓解了因委托一代理关系产生的道德风险，降低了管理成本。

缺点:

（1）资本成本确定方法纷繁众多，难以统一，企业在使用这些估计方法时要充分考虑方法的可比性和一致性，使EV A 绩效考核体系具有连贯性和客观性。

（2）在计算EV A 时要对税后净经营利润进行调整，此时要避免主观判断对信息可靠性和真实性的不良影响。

（3）对净经营利润的调整，降低了EV A 指标与股票市场的相关性，使EV A 无法解释企业内在的成长机会。

（4）经调整得到的EV A 可能会对管理者的各期业绩造成歪曲，影响管理者绩效评价结果的可靠性。

9． 当准确性和及时性发生矛盾时，你将如何决策？

【答案】（1）准确性是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。信息总是越精确越好，但要考虑到及时性及获取高精度信息所需的处理成本，因而在管理会计中，信息的准确性以决策的正确性为标准。由于企业管理中的决策问题千差万别，对管理会计信息的

“不影响决策的正确性”就是管理会计信息的“有效准确性也就难以有一个统一的普遍适用的标准。

使用范围”。正是基于这一特性，管理会计可以采用近似的方法来获取所需信息的近似值或估计值，以此来简化信息的处理程序，提高信息的处理效率，降低信息的处理成本。

（2）及时性是指管理会计必须为管理者决策提供最为及时、迅速的信息。管理会计中，有些信息是常规需要的，可设定必要的精度，在信息成本一效益平衡性原则约束下，通过程序化方式予以提供。对于大量的非常规需要的信息，为了及时提供，往往采用近似的获取估计值或近似值。管理会计信息的及时性以满足管理的需要为标准，没有固定的时间标准和精确性标准。及时信息有利于正确的决策；相反，过时的信息则会导致决策的失误。

（3）在准确性和及时性之间，管理会计会更加重视及时性，甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息的及时性。提高信息的及时性，可以通过缩短信息的经历时间来完成。信息的经历时间由两部分组成:间隔时间和延迟时间。间隔时间是指编制彼此相毗连报告的时间差；延迟时间是指处理数据、编制报表和分发报告所必需的时间。有效地缩短上述两个部分的时间间隔，就可以提高管理会计的及时性。

10．什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率? 如何安排赶工？

【答案】成本计划评审法中的关键路线，是指所有加工线路中所需时间最长的加工线路，稍有延误就会拖长整个项目的完成时间，如果能在此赶工将会使整个项目提前完成。

成本计划评审法中的成本斜率，是指每一项可以赶工的工作提前一个单位时间（小时、天、周、月等）完成工作所需増加的成本。其计算公式为:

为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下原则:

目的提前完工。 （1）应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因为只有在关键路线上提前完工才能导致整个项

（2）如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。因为如果不同时在几条关键线路上赶工且时间不同，则整个项目就不能提前完工，或提前的时间将由最短的赶工时间决定。

（3）安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。

（4）安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况

，成本斜率可以等于提前完成整个项下（如赶工可以将人力、物力、财力转到其他更有利的工作）

目一天的得益额。