编制建设项目管理目标责任书应依据的资料包括（ ）。 项目合同文件。 组织的管理制度。 项目管理规划大纲。 项目实施方案。 组织的经营方针和目标 。
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 项目经理。 各工作部门。 各工作岗位。 总包与专业分包。 专业分包与劳务分包 。
根据《标准施工招标文件》的规定，下列合同事件中，承包商可以索赔工期、费用和合理利润的有（ ）。 发包人增加合同工作内容。 发包人提供图纸延误。 异常恶劣的气候条件导致停工。 承包人为工程合理施工所必需的暂停施工。 发包人原因的试运行失败后，承包人采取措施保证试运行合格 。
某双代号网络计划中工作A的紧后工作是B、C、D，A工作的自由时差为2d，B工作的总时差为2d，C工作的总时差为1d，D工作的总时差为3d，则A工作的总时差为（ ）d。 2。 3。 5。 6。
质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在（ ）的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制订出的专门质量措施和活动顺序的文件。
