问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？
【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
【问题3】2分
根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
