【问题3】3分 根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
【问题2】(2分)
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
