● 摘要
本文通过对项目进度管理理论的研究，分析了项目进度计划的制定和控制方法，了解当前X公司CMMB定制化采购项目进度管理过程中存在的主要问题及其对策。在M35天宇手机项目进度管理中，通过应用WBS分解结构、项目管理软件Project2007制订项目进度计划，对项目任务进行WBS分解，细分到每一个可以确定的程度，通过Project2007软件进行工期计算、分析，对进行进度优化，找到影响项目进度的关键，采用强制压缩法和调整工作关系法进行进度优化，汇总项目进度信息，对项目实施情况定期地与计划进度进行比较，并及时进行调整，对进度控制中出现的问题提出了解决措施和建议，成功地实现了进度计划目标的控制。