题目：H公司太阳能项目团队绩效管理体系研究

        为了更快的响应市场，提高新产品的研发效率，越来越多的公司开始试行项目管理模式，随之项目管理得到了广泛的发展和应用，诸多学者和企业管理者对项目管理的理论和实践做了众多的有益探索，但在项目团队绩效管理方面还略显不足。项目团队绩效管理直接影响着项目目标的实现，且容易受到诸如团队构成、特点等多方面因素的影响，基于此，本文拟在研究H公司太阳能项目团队绩效管理现状的基础上，通过优化设计，进一步探索项目团队的绩效管理提升问题。

        本文以项目人力资源管理及绩效管理基本理论为指导，研究了H公司太阳能项目团队的绩效管理现状，并分析了可能存在的问题。针对存在的问题，依据太阳能项目目标，结合平衡计分卡的四个层面（价值与目标、客户与评价、流程与标准和学习与成长）对现有的绩效考核指标体系进行了优化，设计了以项目部、各部门、各岗位为基础的三级绩效考核指标体系，实现了项目目标与部门和员工的绩效管理的有机结合。并在此基础上，优化完善了H公司太阳能项目团队的绩效管理实施流程，为绩效管理作用的发挥提供了制度保障。

        经过优化设计的H公司太阳能项目团队的绩效管理方案，既有基本理论和优秀实践的指导，又有具体的实施操作办法，这对对激励项目团队成员，提升团队绩效，促进项目目标实现具有重要意义。而且本文对研制类项目团队的绩效管理研究和探索，对同类项目的绩效管理工作也具有良好的借鉴作用。