● 摘要
ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂。ERP实施成功率不高是目前客观存在的，如何提高ERP实施的成功率是软件提供商和企业都需要面对的问题。本文的研究目的就是要为相关企业提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。论文提出了一种提高实施成功率的方法，将项目实施的各个环节和项目管理有机的结合起来，可以有效的规避风险，提高项目实施的成功率。 本论文通过实证的方法，论述了完善的项目管理是提高ERP实施成功率的有效方法。说明ERP实施过程是一个典型的项目循环，它包涵了项目的开始、项目计划、项目执行、项目的评估及项目的完成。本文主要从项目目标、项目范围、项目组织、项目沟通、进度管理，文档交付与管理等方面，研究项目的实施过程,重点体现项目管理策略如何将项目管理和实施过程相结合，重点研究山东联通ERP实施如何体现通信行业的特点，如何体现项目管理思想的主要因素。这些因素是企业在进行ERP实施中要特别注意的，直接影响到ERP系统的实施效果，企业在ERP实施过程中应该注意把握好这些因素。 希望本文为那些准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据，增加企业应用ERP系统的经济效益，推动我国企业的信息化建设。关键词:ERP，项目实施，项目管理