题目：中国石化润滑油公司PS业务整合部署与实施

 

随着经济的不断发展，中国石化润滑油公司并购了浙江、广东、山东、江苏、福建、新加坡等六家润滑油销售公司（六家销售公司以下简称润滑油分公司）。目前，润滑油分公司的首要任务就是快速的与润滑油总公司融合，并与总公司的信息化进行高度集成。因此通过实施SAP ERP系统实现投资项目管理、原料的供需耗用、产成品的生产与销售等核心业务信息与财务信息动态集成，已经成为了润滑油分公司信息化建设的目标。

本文通过设计现状调研问卷，分析企业业务需求，重点提出以下问题：第一，投资类项目如何控制审批；第二，项目概预算如何管控，减少资金损失；第三，项目成本如何归集及核算，保证财务数据准确；第四，服务采购、工程物资需求的提报及项目库存如何管理。所以在现状调研分析的基础上，通过组织架构部署、基础数据收集、业务流程梳理来设计蓝图，同时根据蓝图设计提出业务最佳解决方案。

本文SAP ERP系统实施是在先进的ASAP和中石化SAP ERP系统大集中实施方法论的基础上，通过现状调研分析、业务蓝图设计、系统配置实现、系统测试、系统上线及支持这五个阶段来满足业务及功能需求。本文SAP ERP系统实施实现了对项目审批、项目投资管控、项目信息监控及查询的功能，同时SAP ERP系统的数据信息也为企业领导层提供了分析与决策的依据。