● 摘要
移动技术已经发展了快100多年，以计算机为基础的互联网技术到现在也发展了70多年，但是移动互联网技术，却是最近20年左右才真正蓬勃发展。移动技术和互联网已经成为信息通讯技术发展的主要驱动力，藉着高覆盖率的移动通讯网、高速无线网络和各种不同类型的移动信息终端，移动技术的使用开辟了广阔的移动交互的空间。但是目前在项目管理方面，对于移动技术的研究还不是特别多，移动技术现在主要还是为游戏，社区媒体以及通信方面进行扩展而服务。首先是因为移动技术的新颖性让很多传统的项目管理方法还没有找到切入点；其次是项目管理已经有了一整套成熟的方式和方法，特别是工时管理，大部分都应用于工业生产，这样对于移动技术的吸收也比较慢；再次是移动技术大部分都是应用于新兴的IT高科技行业，而现在国内的IT高科技行业对于项目的工时管理却不是很重视。
本文对现在国内的项目工时管理进行了研究，主要研究了项目工时管理的评估以及如何进行工时的定额，在这个过程中展现了项目公司定额的一定程度的进步和发展。然后利用以前在移动技术方面积累的知识，结合MBA学习的理论体系，对Z公司新安装的基于移动技术的项目工时管理系统进行了分析。根据Z公司对于项目管理急需提升的目标，分析基于移动技术的项目工时系统是如何实现项目管理计划、进度和成本控制的提升和改善。
本文以项目工时管理的提升为主要目标，旨在通过移动技术在此过程中起到的明显作用来研究移动技术在项目管理方向的发展前景。在Z公司一个具体的F视频会议项目中采用了新的项目工时管理体系后，表现出明显的项目管理效率提升，而移动技术的优越性也同时对项目工时管理进行有益的补充和完善，从而验证了移动技术的作用和贡献。