某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告中欠缺的必要内容是（） A、应用方案 。 B、质量计划 。 C、投资估算 。 D、项目评估原则。
某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（）环节不能缺失 A、信息系统安全风险评估报告的编制和报批 。 B、初步设计方案的编制和报批 。 C、可行性研究报告的编制和报批 。 D、项目评估。
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（） A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 。 B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 。 C、是设置在工作分解结构的特定技术节点 。 D、只包括一个工作包。
主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（） A、关键路线法 。 B、资源平衡法 。 C、关键链法 。 D、进度压缩法。
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（） A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会 。 B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会 。 C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益 。 D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转。
在下面的项目网络图中（时间单位为天），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（）前结束
