题目：首钢迁钢冷轧信息化项目物料管理模块部署与实施

本文主要探讨的是首钢集团迁钢冷轧工厂SAP 物料管理模块及其信息化的应用。首先介绍了国内外ERP发展现状，尤其是钢铁行业信息化实施现状，并对国内外钢铁行业信息化实施现状进行对比，最后说明了迁钢冷轧工厂ERP信息化项目实施的必要性。 迁钢冷轧工厂项目采用ASAP实施方法论进行实施，具体阐述了冷轧产线项目物料管理（MM）模块的实施过程及情况，从项目需求调研、蓝图设计、系统实现、系统上线、上线及护航五个阶段进行阐释。在需求调研阶段详细的调研了当前冷轧工厂的组织架构及采购业务及当期的运营情况；在蓝图阶段根据组织架构将物料管理模块的组织机构、业务流程进行分析并优化，并将物料管理模块主要功能采购计划、采购订单、采购组、物料编码进行了设置。并具体描述了物料管理模块中几个核心的业务流程。在系统实现阶段进行后台配置，并针对客户的特殊需求将SAP的标准功能与二次开发相结合，开发相关的报表及程序从而对物料管理系统的部署与管理进行有效的管理。 通过本次项目，总结出SAP 物料管理模块在实施过程中的经验和教训，进一步加深对SAPMM模块与其他模块及企业业务集成性的认识。