某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。 总经理和采购经理都对损失负有责任。 总经理对损失有责任。 采购经理对损失没有责任。 只有采购经理对损失负有责任。
过渡集权的弊端是（） 降低组织的适应能力。 降低决策质量和员工的工作热情。 A+B。 降低生产能力。
以下哪一种作法不是较为分权的做法？（） 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大。 组织中较低层次决策涉及的职能较多。 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施。 高层对较低层次的决策不加控制。
支持组织集权的正当理由是（） 维护政策的统一性与提高行政效率。 提高组织决策质量。 提高组织的适应能力。 提高组织成员的工作热情。
过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。 集权管理。 分权管理。 按劳分配。 经济责任制。
“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？
