题目：京能高安屯热电ERP实施项目风险管理研究

ERP管理系统在中国经历了几十年的发展历史，许多企业通过实施ERP项目提升了管理水平，获取了经济效益。国内多家大型电力企业也都通过实施ERP项目实现了管理信息化，增强了核心竞争力。然而，ERP项目需要投入大量的人力、物力、财力，面临大量的风险因素，如果不能有效地进行风险识别并采取适当的应对措施，实施企业将很难取得预期的效果，甚至会为企业造成巨大的损失。本文针对京能高安屯热电实施ERP项目的实践背景，运用ERP基本理论和项目风险管理知识，对企业ERP项目进行了风险识别与风险评价，并在此基础上制定了风险应对计划。为企业实施ERP项目提供了有效的风险管理手段，提高了项目风险管理水平。