● 摘要
企业多项目风险管理是项目风险管理的重要前沿研究课题。本文在研究企业项目组合管理理论的基础上首次提出企业多项目风险管理模型。利用信息熵理论、现金流预测理论、挣值项目管理理论等，分别建立了用于该模型优先级过程的基于信息熵的项目组合优选方法和模型；用于组合平衡过程的企业现金流项目组合成本风险控制平衡模型和用于监控过程的基于挣值的项目组合成本风险控制预测模型。并通过定性和定量方法相结合进行了实证案例分析。本论文的创新之处主要体现在以下五个方面：1．首次提出了企业多项目风险管理模型，即企业项目组合风险管理模型。该模型包含了企业项目组合结盟过程组风险管理的7个过程：识别、分类、评估、选择、优先级确定、组合平衡、授权过程；企业项目组合监控过程组风险管理的2个过程：项目组合的报告和评审、战略变更管理过程；项目集风险管理的两个过程：项目集风险计划和分析、风险监控过程以及项目风险管理的6个过程(即单个项目风险管理的六个基本过程)。 2．首次利用信息熵理论构建了基于信息熵的项目组合优选方法和模型。该方法和模型用于企业项目组合项目优选或组合项目的优先级排序。它解决了包含项目风险评价指标在内的多评价指标项目组合项目优选排序、选择中的人为权重问题。它是企业项目组合风险管理的辅助决策工具。3．首次借助现金流预测理论和挣值项目管理，构建了企业现金流项目组合成本风险控制平衡模型。该模型包括两个过程模型。即企业现金流项目组合结盟过程成本风险控制平衡模型和企业现金流项目组合监控过程成本风险控制平衡模型。从企业层面把控项目组合的成本风险与企业现金流的平衡关系。经过XX勘察设计研究院（企业）案例验证，是一种企业层面上控制企业现金流风险和控制企业项目组合成本风险的简单、适用模型。4．首次依据挣值方法和挣值项目管理理论，借助文献[109]中昆廷•弗莱明（Fleming,Q）的项目完工预测模型，构建了基于挣值的项目组合成本风险控制预测模型。该模型创新地引入了风险耦合系数，研究了项目组合风险耦合现象。研究了风险耦合系数求解的经验值法和近似方法。近似方法的适用性和准确性都优于经验值法。该模型经过XX勘察设计研究院的实际案例验证，证明了该模型是一种企业项目组合成本风险监控预测可靠和适用的模型。5、本文首次提出的企业项目组合风险管理模型和构建的与之配套的模型在XX勘察设计研究院（企业）项目组合风险管理实践中应用，经过五年的应用实践，其结果表明：本文的企业项目组合风险管理模型的应用，有效地规避了企业项目组合风险和企业营运风险，创造了良好的经济效益和社会效益。