● 摘要
近年来，随着国家“十五”规划提出了“以信息化带动工业化”的战略决策，我国企业尤其是制造生产型企业，应该认识到建立现代企业制度的必要性和加大推进企业信息化的迫切性，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。SAP作为世界公认的最好的ERP软件，在中国拥有包括IBM、埃森哲、凯捷、HP、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴，其客户遍及中石油、中石化、中海油等国有大型央企，占据了中国500强前30位的一半。在物料管理领域，SAP MM不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。
本论文从应用系统实施的角度详细阐述了凤竹纺织公司实施SAP 物料管理模块（SAP MM）部署和实施的全过程，物料管理模块是SAP的一个基础功能模块，对企业采购和物料库存管理方面的流程进行梳理和优化，是凤竹纺织公司SAP ERP项目实施的关键环节之一，并参考典型设计成果借鉴ASAP实施方法论：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、系统测试及系统上线等几个重要阶段。另外结合物料业务管理信息化建设要求和纺织制造公司物料业务管理实践，阐述了物料模块实施过程中的各种业务需求的解决方案、解决了生产原料来源不同造成的采购和库存管理问题，降低了采购成本同时使得物料的采购、入库、进帐三个步骤同时完成，大大节省了时间，提高了效率。实现物料管理的全面信息化建设。该企业SAP ERP系统实施的成功将对中国纺织行业业务流程重组和信息化建设具有借鉴和指导意义。