● 摘要
本文对X企业的内部物流情况进行了科学的研究和分析。通过对X企业内部生产物流的组织模式、管理方式、工作地布局、生产工艺流程、车间平面规划设计等方面的问题的分析，将精益生产物流的相关理论与此企业具体情况结合起来，就问题所在提出了一套实际的改进方案。同时，在文中还介绍了当前世界发达国家的生产企业内部生产物流的一些先进的理念和实践，以及美国、俄罗斯、欧洲等航空零部件生产企业的内部生产物流管理的一些先进经验。针对X企业的内部生产物流实际情况，采用现代工业工程原理进行了设计和规划，包括组织结构的改进计划，生产物流的精益方式，在根据现代工业工程的厂址规划，依据系统布置设计的原则，提出了车间地址的选择分析方法，得出了较为优化的企业车间之间的布局方案，为企业的决策提供了理论依据。同时，应用现代工业工程的设备布局理论，详细分析了A、B车间在航空零部件火焰筒生产布局和流程的不足，提出了改进方法。同时，对于车间的生产物流线路的合理和科学化进行了设备的布局和工艺流程进行了研究和分析，提出了改进方案和具体的优化效益。论文注重理论联系实际，通过各种分析和实践活动，为当前物流研究范围提供了一种有益补充。在生产型的领域内的生产物流的深入提供了具体案例，取得了一定的应用创新，具有一定的借鉴价值。