题目：企业成长阶段的控制权选择—智慧公司案例

智慧公司作为立志打造“中国科技教育第一品牌”的一家民营高新技术企业，自2007年诞生起就天然地具备行业内的领先能力和跨界的混合基因。公司产品曾入选北京市自有知识产权100强，在国内普教装备市场的渠道覆盖率一度超过50%，打造了国家级课程实验室，曾在业内饱受关注。

智慧公司在创始之初采取了典型的科技公司管理思路，CEO权力下放至核心管理团队。这样的控制权配置在初创时期对于企业效率和团队热情有积极意义。但随着企业进入成长通道，核心管理团队成员利益出发点不一致时，松散的控制权配置埋藏的隐患逐渐暴露。企业显现出战略不稳、资源内耗、董事会监督职能形同虚设等表现。在经历了多次战略性组织结构调整、高层震荡变化、外部融资和变相内部增资后，于2013年正当公司走过创业的艰辛进入上升阶段时，由投资人主导经董事会决定，公司拆分。

本案例说明企业控制权如何影响企业战略决策、企业战略又如何影响组织结构变化，进而组织结构如何反作用于企业控制权的配置。本文重点讨论创始人权威对轻资产高科技民营初创企业的意义、分析在企业发展各阶段影响企业控制权的因素，归纳总结企业调整其控制权配置时可以采取的措施，或为限制控制权争夺可能采取的预防措施。引发人们思考：对于轻资产的科技企业，如何为着使命和战略目标而把握控制权配置，为初创企业提供从公司治理层面进行创新的借鉴。