● 摘要
导航产品企业的研发能力决定着企业的竞争力，而研发人员是研发活动成功与否的关键要素，尤其是在企业局部开始应用项目管理方式时，为尽快提高研发人员的个体绩效、杜绝企业管理和项目管理出现脱节，企业急需建立切合实际的项目研发人员绩效考评方法。本文结合多年的企业管理实践和企业面临的具体问题，试图在众多的绩效考评工具中，摸索出适合项目管理环境下的研发人员绩效考评方法。论文围绕建立项目研发人员的绩效考评方法量化模型展开论述，首先综述了国内外绩效考评的研究发展现状，分析了绩效管理和绩效考评相关的理论基础，接着结合企业项目背景剖析，着重研究了项目研发人员绩效考评的评价内容、指标体系、评价标准、评价方法，提出了集中有限资源、均衡确定指标、多视角介入的综合评价方法，并在上述研究的基础上引入了AHP层次分析法对指标权重和评价者权重进行分配，对综合评价法提出了绩效考评量化模型，最后在此基础上进行了实际应用。本文根据行业及项目类型特点，针对项目型企业绩效考评的特殊性及目前所存在的难题，设计了一套有效的、可操作的绩效考评方法，在实际应用中明显改善项目研发人员的绩效考评效果，对其它项目人员绩效考评具有参考作用。