● 摘要
大唐电信科技股份有限公司（以下简称大唐电信股份公司）于1998年在北京市海淀区注册成立，国务院国资委管理的大型高科技中央企业大唐电信科技产业集团（以下简称大唐电信集团）是其控股股东。大唐电信股份公司是国内具有自主知识产权的信息产业骨干企业，是我国国家科研院所改制上市的第一家股份制高科技企业，在我国通信产业快速发展的年代积极拓展，创造了一系列中国乃至世界第一。本文以大唐电信集团2011年在集团内推行全面风险管理为背景，重点描述了大唐电信股份公司推行全面风险管理体系建设项目的全过程，以及在推进风险管理落地，实施内部控制管理体系所遭遇的境况。
全面风险管理是国务院国有资产监督管理委员会要求各中央企业根据自身实际情况开展的一项重要工作，其贯彻执行对于推进管理创新、增强企业竞争力、促进企业持续、健康、稳步发展有着极其重要的作用。
本文应用项目风险管理理论，采用案例研究的方法，结合自己所在公司进行全面风险管理体系建设和内部控制管理落地项目的步骤和具体过程，按照项目风险管理的流程——即风险识别、风险评估、风险策略制定，进而结合策略落地建设内控体系、监督整改实施管理审计并最后落实到考核评分，剖析大唐电信股份公司进行全面风险管理和内控建设项目的过程，挖掘出案例中项目落地遭遇困境的根源，并提出解决的具体措施，并进而提出目前国有企业进行全面风险管理和内控体系建设之建议。