● 摘要
随着我国改革开放的推进和市场经济的不断完善，以及近年来世界金融危机的影响日益加深，过去国有大型企业单纯的产品结构难以适应新时代的特征，尤其军工企业过分依赖军品科研成为了制约发展的因素，国有军工企业运营模式的改革迫在眉睫，项目制、跨行业、低成本、多产品研制生产才是正确的道路，因此很多军工企业在“十二五”期间提出了跨越转型的总体战略目标，项目管理制成为了发展途径，而人力资源是企业战略得以保障的有力支撑，薪酬分配体系又是人力资源管理的核心因素，项目薪酬的优化设计成为了难点、热点研究问题。
本课题正是在国有企业跨越转型发展的大背景下，以长治清华机械厂为例，基于项目制人力资源管理特征，分析现有薪酬管理中的制约因素，运用项目管理知识、项目人力资源管理理论、宽带薪酬理论、全面薪酬理论、胜任力薪酬理论等国际先进理念，结合长治清华机械厂企业战略与项目管理发展需求，以构建适合企业战略发展的项目制薪酬体系为目标，完成企业主体薪酬制度的改革，在项目管理中推行基于任职资格体系建设的薪酬模式和职业生涯通道，解决企业经营管理的瓶颈问题。在研究过程中通过开展市场调研和内部薪酬调查工作，了解到企业现薪酬体系的不足，同时对企业的岗位重新进行了梳理，对主体薪酬制度再设计，在此基础上设计出了适合企业项目管理需求的项目制薪酬体系，该体系主要有基于宽带薪酬理论和胜任力模型的任职资格体系建设和基于全面薪酬理论的多模式薪酬体系。