● 摘要
韩建会议中心酒店项目既是综合型酒店建筑，也是2011年房山区政府重点工程，项目建设完成即投入使用，为房山区两会接待提供服务。项目建筑工程量大，影响面广，业主方投入的成本非常高，项目建设工期要求十分紧张。笔者作为本项目的项目经理，亲身经历了韩建会议中心酒店施工的全过程，收集了第一手资料，并将施工过程的进度管理作为工程管理的实践案例进行研究。本篇案例论文首先针对项目的建设环境、目的要求进行充分的描述，并结合工程的具体特点，制定科学严密的施工进度计划；其次在各方资源的配合下，合理组织工程进度实施，在此过程中，通过广泛的施工进度数据收集、分析比较，对项目的运行情况进行持续检查；然后在计划检查分析的基础上，对计划进行合理的优化处理，以达到工期满足，成本节约的目的；最后对进度管理所带来的效果进行评估，同时总结本工程项目计划控制的经验。