● 摘要
摘 要
财务集中核算不但在现代化企业中的财务管理信息系统中得到广泛应用，而且在不断创新发展，快速解决企业财务管理的组织提升与提高企业的管理效率。通过国内外关于财务集中核算的研究来看，在我国大中型集团企业实施财务集中核算是非常必要的。
财务集中核算可以打破地域和法人的界限，将以会计核算为基础的往来款、费用报销、交易核算、总账报表等易于标准化的职能集中执行，以规模化、集约化的运作方式，在实现管理效率和管理质量的提高的同时，实现管理资源的优化配置。通过对财务管理职能进行集中和非集中的清晰划分，以及相应的组织架构调整是集中核算建立的前提，业务与财务一体化的信息平台是集中服务运行的基础，内部按照工作流程进行专业分工细化是体现集中服务效率的关键因素。此外，财务集中核算以服务水平协议中的约定作为组织和人员绩效评价标准，并需要关注集中财务人员的培养和发展机制的设计。
为此，本文对财务集中核算管理系统进行了详细研究和分析。从系统总体需求开始，进行整个系统的业务需求分析、系统设计、系统测试与系统实施等工作。
华润双鹤财务集中核算系统成功实施后，对财务流程操作与核算口径进行了统一和规范，实现财务核算的标准化，提升了财务信息的质量，为决策制定提供更加更靠的信息。通过对财务标准化流程进行集中管理，实现了规模效应，提高了人均处理效率。强化财务作业流程中的控制环节，并通过集中的操作和复核，降低了错误与风险。借助集中核算系统，对交易处理的工作任务进行统一分配，实现财务人力资源的最优配置。通过接口优化，增强了财务系统的整合性能，减少了数据的重复录入。借助影像管理，开启了财务档案的电子化管理，提升了财务信息查询的效率。