● 摘要
中石化大集中项目启动之后，分散全国各地的服务器业务流程需统一纳入到炼化，销售，油田三大板块集中服务器。项目组众多是大集中项目的一个特征。以炼化的集中服务器为例，其项目组分为模板组，实施组，不同的组还按照模块具体划分，各组间的工作计划和配置开发顺序互不相同。因此需要对各组的实施工作和上线后的运维工作进行有效的传输管理和项目组信息管理，以便充分有效的调配各组的人力资源，有序管理集中服务器的配置、开放、测试、审批、传输等一系列进程，避免集中过程中因实施内容的复杂和人员小组的众多而出现管理混乱的局面。
基于上述背景，本课题讨论对传统业务模块，如MM，SD，FI等的管控模块：Solution Manager模块的部署与实施。通过Solution Manager模块的上线管控，将所有项目组的配置，开发，测试等工作统一纳入到了单据之中。通过对该模块的管理，能够保证各模板组，各实施组根据统一规范配置和开发内容，并保证了在规定的时间节点上，统一对实施内容进行测试机，生产机的导入。
本课题就Solution Manager模块的部署实施进行了详细阐述，介绍了该模块上线的主要三个子模块：变更管理、问题管理、项目信息管理的功能和结果。对变更管理和问题管理子模块，着重介绍管理流程的设计和每个流程步骤的详细管理内容。对项目管理子模块，介绍了包含有哪些信息管理功能，分块的对每一个功能能够完成的任务和意义进行阐述。通过本课题的研究，解决了大集中项目因为组别众多，实施内容复杂导致的工作混乱和实施工作延期等情况。并且加固了系统配置开发内容传输的稳定性，增强了PMO根据线上信息统一调配资源的能力。在模块部署过程中，本着如下顺序有序进行：需求调研-方案设计-流程设计-流程图绘制-详细设计编写-功能跟踪测试-功能上线-bug修复-管控运维。这个流程是根据本模块的特点规划而成，使该模块能够在较短的时间内完成上线。
就目前ERP软件在企业中日趋增加的现状来看，对于常规业务模块的管控已经逐渐提出了需要。如何有效的调配各个模块，使之发挥更加强大功能为企业盈利会成为关注重点。在可预见的将来，必将大量上线Solution Manager模块进行业务模块的管控工作。