有效绩效监控的关键点包括（） 管理者的领导风格。 管理者的绩效辅导水平。 管理者与下属绩效沟通的有效性。 绩效考评信息的有效性。 绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性。
下列关于品种法的表述中，不正确的是（）。 适用于大量大批的单步骤生产的企业。 一般定期（每月月末）计算产品成本。 不需要分配生产费用。 如果只生产一种产品，则不需要在成本计算对象之间分配间接费用。
绩效辅导的作用包括（） 帮助员工拓展目标并提供支持。 适时给员工肯定或正面反馈。 为员工寻找学习与发展的机会。 对员工的不当行为进行批评。 为惩罚员工寻找依据。
下列关于间接生产费用分配方法的说法中，不正确的是（）。 计划分配法便于考核和分析各受益单位的成本，便于分清各单位的经济责任。 直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。 在交互分配法下，辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，增加了计算的工作量n采用直接分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。
关于客户关系图的作用，下列说法正确的有（） 可以无遗漏地分析客户。 可以确定每个维度客户的工作产出。 可以分析各工作产出的具体项目和构成。 可以为工作产出设定客户满意的标准。 可以用来衡量团队和个体的绩效。
某种产品生产分三个步骤进行，采用逐步结转分步法计算产品成本。本月第一生产步骤转入第二生产步骤的生产费用为2300元，第二生产步骤转入第三生产步骤的生产费用为4100元。本月第三生产步骤发生的费用为2500元（不包括上一生产步骤转入的费用），第三步骤月初在产品费用为800元，月末在产品费用为600元，本月该种产品的产成品成本为（）元。
