● 摘要
在市场全球化的背景下，企业都面临着巨大的市场竞争压力，缩短产品上市时间对企业来说至关重要，项目进度管理逐步成为各企业重点关注的课题。项目进度管理是指在项目执行过程中，对项目各项活动的实际进度与项目完成时间进行管理，从而确保项目在有时间约束的情况下完成项目目标。项目进度管理是项目管理的重要组成部分。它提供了保证项目按期完成并合理安排资源所必须的理论和方法。
本文在研读有关项目进度管理文献的基础上，对项目进度管理的研究意义、知识理论、工具和方法进行了阐述。同时结合大唐移动基站研发项目为实际案例将上述理论和方法应用于其进度管理中，使用工作分解结构进行工作分解，确定项目工作关系，完成项目网络图的绘制，确定风险应对策略，采用关键路径法完成项目进度计划的编制。在项目实施过程中，采用动态监测和甘特图比较方法对项目进度进行有效控制，不断调整项目各节点的进度计划，最终保证了项目的按时完成。