管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计，这种审计是组织的（）流程的一部分。 质量保证。 质量控制。 质量改进计划。 流程调整计划。
失误链形成的征兆与失去了情境意识的征兆的一样的，对于船舶驾驶人员和（）来说，什么时候失去了情境意识，那么表明失误链正在形成。 机舱管理人员。 值班人员。 引航员。 船长。
六个西格玛指的是为平均值的6个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是（） 一个标准偏差。 两个标准偏差。 三个标准偏差。 由于各流程的特殊性而无法确定。
大多数质量问题是由下列（）因素引起的。 员工不够小心谨慎。 缺乏对员工的激励。 缺乏来自管理层的关注。 需求规格错误。
以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（） 范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。 范围确认与质量控制相同。 质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的。 范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典。
项目由于一个主要的组件内部出现问题而导致费用超支，要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被称为（）
