● 摘要
2007年下半年由华尔街引发的金融危机，不断向全球各个领域蔓延，导致全球经济陷入泥沼而难以自拔。对于日益融入全球经济一体化格局中的中国企业来讲，也真切地感受到了席卷全球的经济寒冬的彻骨之痛。在当前国际金融危机的冲击下，中国的企业面临着前所未有的挑战。对中国企业来讲，要想在变化的竞争环境中获胜并取得进一步发展，不断增强自身的竞争实力，必须增强在成本、质量、快速交付、生产柔性化等方面的综合竞争能力，满足顾客需求，并积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法，结合自身特点消化吸收，为我所用。国内外的研究和实践表明，实施精益管理是提升综合竞争能力的主要手段之一。 Ameco作为中国民航维修业的领军企业，在如此恶劣的环境下，也希望通过借鉴世界上先进的管理思念和管理方法让企业具有更强的竞争力，因此实施精益管理成为了Ameco的选择。 在2007年12月，Ameco启动了精益管理，至今已将近四年的时间。在精益生产中，“流程、人员、物料、设备、环境”这几个环节都是精益生产实施的要点[8]。本人作为全程参与策划和组织Ameco推行精益管理的工作人员之一，希望通过撰写“通过精益管理提升Ameco的竞争力”工程硕士毕业论文，能够系统的分析企业在“流程、人员、物料、设备、环境”五方面存在的制约企业竞争力的因素，根据精益管理的思想和方法，从“流程、人员、物料、设备、环境”五方面提出了改进方案并结合企业实际案例分析如何利用精益原则、方法和工具改善企业在“流程、人员、物料、设备、环境”这五个方面的不利因素，从而达到提升企业竞争力的目标。同时，也希望能够通过该论文能够向中国民航维修业、甚至于其他行业利用精益管理提升企业竞争力方面提供一些参考和帮助。