项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（） 威胁给予处罚来减少旷工。 激励项目班子减少旷工。 提供奖励来减少旷工。 招聘新组员。
就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？（） 调节。 强制。 缓和。 解决问题。
两河流域文明的质料是（）？ A、石料。 B、木头。 C、泥土。 D、森林。
系统论述教育的经济功能的经济学者是（） A、亚当•斯密。 B、梅兰克顿。 C、斯宾塞。 D、赫胥黎。
顾客对项目结果是否满意取决于：（） 成本估算、进度计划控制和获得值计算。 管理层的质量办法、变更管理和状况报告。 技术方法、员工资源和项目组织。 预期、产品适用性和规范符合程度。
一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）
