● 摘要
自2008年开始，H省电力公司开始走上信息化长足发展的道路。按照国家电网公司统一部署，该公司决定全面启动SAP ERP系统建设。ERP系统是通过信息应用系统将先进的管理理念、管理模式和管理流程加以固化，实现“SG186工程”紧耦合核心业务的有效集成，形成公司企业级信息集成系统，为企业决策层和执行层提供先进信息化工具辅助决策与业务处理的先进技术工具。利用SAP成熟套装软件是实现“SG186工程”核心业务集成的一种高效方式。结合H省电力公司的实际情况，ERP系统的建设目标是：以财务（资金）管理、物资管理、项目管理、设备管理和人力资源管理为主线，对业务流程进行优化，并根据优化结果进行系统实施，按照统一平台模式，通过与其它专业应用系统集成，构建涵盖公司核心业务处理的企业级信息集成系统，实现H省电力公司物流、资金流、信息流的畅通流转，全面提升公司精细化管理水平。本论文将以H省电力公司的SAP ERP实施项目为实际模型，在ASAP方法论的基础上，通过实际的调研分析，对其业务流程进行梳理，形成H省电力公司的业务蓝图，并依据此蓝图在SAP系统中配置实现，通过测试验证业务流程在SAP系统中运行的正确性；通过实际数据的导入和上线切换，使该省电力公司的真实业务在SAP系统当中正常顺利流转，最终以成功上线的方式完成财务模块在H省电力公司的部署实施。