题目：玻璃纤维复合材料研发项目进度管理应用研究

随着竞争在军工研制企业的不断加剧，原有的进度计划、调度管理已不能适应日益繁重的型号科研生产。如果能够在型号科研生产中深入的推行先进的项目进度管理方法，不仅可以在管理方面上一个台阶，而且单位的效益也将有更快地增长。首先，本文介绍了项目进度管理的基本知识点，并以网络计划技术为重点，介绍了进度管理网络计划技术的起源与发展以及最近的国内外研究成果。其次，以总装调部某科研项目为研究对象，分析项目应用范围，利用WBS工作分解方法给出了该项目的结构分解任务包明细表。第三，根据总装调部以往项目的历史数据和专家测评预估项目时间、成本和资源。在此基础上绘制PERT网络图，确定影响项目的关键路径，预估项目花费的成本和总周期。并利用关键路径的松弛时间和增加设备等方法对项目的成本、时间进行了优化。最后，利用挣值分析方法给出该项目实施动态控制方案。本文改变了总装调部项目管理传统的思维模式，以量化手段代替经验决策，提高了研究所的竞争力和经济效益。