题目：SAP财务模块在某电力企业中的部署与实施

SAP是一套成熟的企业管理软件，该软件自上世纪70年代以来伴随着其各种行业用户共同发展，如石油，化工，航天，零售，非营利性组织等领域形成了多种行业解决方案，在ERP市场份额中一直高居榜首。根据国家电网“SG186”工程的要求，某电力企业实施了SAP系统，该电力企业通过本次SAP ERP的实施，达到了物流，现金流，信息流的统一，与原有的核算方式相比它大大提高了业务数据的实时性，准确性。在财务模块以及其他各个模块的配合下，规范了企业业务流程，做到了组织机构标准化，核算方式统一，资产管理精细化，项目成本，生产成本和大修费用的预先控制。根据SAP实施方法的原则，本文阐述了SAP财务模块，从上线前准备，业务调研与蓝图设计，系统配置与实现，上线切换和上线支持的实施过程，项目实施周期共计1年时间，其实施范围涵盖：财务管理模块，项目管理模块，物资管理模块，人力资源模块和设备维护模块。实施方法采取了先试点后推广的做法，在项目实施过程中既考虑了方法论实施的通用原则又结合了项目自身的特点和用户关注的重点按照ASAP方法论的设计理念，对ADM方法论进行了完善和补充，推出了适合该电力企业的一套项目实施方法论。本文主要论述的内容为：财务模块在该企业的推广阶段的部署与实施，财务模块的具体实施内容包括三方面：预算管理，财务会计和管理会计，其中预算管理模块启用了FM模块的资金管理和项目模块的预算管理；财务会计启用了总账管理，应收应付管理，固定资产管理；管理会计启用了成本中心会计，利润中心会计，内部订单会计。