● 摘要
本文针对绩效考核理论，结合中外实际应用的状况，重点阐述了改进企业已实施的绩效考核评价模式对企业制定决策及战略的意义和重要性。通过开展调查，分析南苑旧城区工程项目特征，总结出该项目在绩效管理中存在的不足之处。根据该工程项目特点设计绩效考核框架，建立了平衡计分卡、层次分析法以及模糊评价法相结合的绩效考核模型，形成一套绩效考核体系。通过问卷调查、访谈等方式收集数据，针对该项目施工单位进行绩效考核，得到评价结果。本文采用的评价模型从机制上积极的促进和保障了绩效评价考核的顺利实行，在施工项目过程中的影响因素得到有效的掌控和管制，进而更好的解决存在的问题。绩效评价考核的体系构建，为施工企业单位的绩效考核设计了清晰的总体结构和轮廓，为施工企业的战略决策提供了有效的管理手段和思路。