题目：PH试制项目进度管理研究

在X公司外贸转包业务发展逐年增长的趋势下，新产品逐渐成为公司市场开发的关键和开拓业务增长的主力军。为此，X公司采用先进的工艺技术缩短了新产品的试制的交付周期。但现阶段还需要将先进的项目管理的理念运用到项目实施过程中, 以有效防止在实施过程中出现的范围失控和进度超期。

本论文在分析了X公司PH试制项目进度管理现状的基础上然后采用项目进度管理理论，最后利用MS Project 2007软件对PH试制项目进行了进度管理研究。具体研究内容包括：首先，根据PH试制项目的特点，制定了PH试制项目的工作分解结构，从而明确了项目的范围；其次，用MS Project 2007初步编制进度计划，通过评估PH试制项目的实际情况，然后针对项目要求、工期和资源的限制等，运用关键链理论进行项目的进度计划的改进，最后使用关键链理论对本项目的进度控制方法进行了探讨。通过上述PH试制项目应用研究，实现了项目进度有效的计划、跟踪和控制。因此，项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终完成了X公司对PH试制项目的交付要求，同时也为X公司新产品试制项目进度管理提供了思路和参考。